生化制药全面开展“质量提升”专项行动

为深入实施质量强国战略，全面提升公司质量整体水平，生化制药自2025年6月起全面开展“质量提升”专项行动，以“全员参与、全程管控、全面提升”为核心，构建“人人肩上有质量责任、事事流程有质量标准、处处环节有质量管控”的质量工作格局，推动公司质量管理水平实现再提升。

动员部署——吹响“质量提升”行动动员令

6月26日，公司召开“质量提升”行动启动会。会上，公司党总支副书记、工会主席王莹解读《生化制药“质量提升”行动实施方案》，明确专项行动实施阶段与核心任务。公司党群人力部部长王劲松发布《生化制药“质量提升”行动倡议书》，号召全员积极响应倡议，以实际行动践行质量承诺。质量技术部部长张雪娇和总经理办公室主任武琳作表态发言，从部门职能角度，提出落实专项行动的具体措施。科技副总经理兼总工程师刘瑞斌结合《药品管理法》等法规开展专题培训，进一步强化全员质量合规意识。公司党总支书记、总经理刘哲作重要讲话，刘书记从行业政策法规要求、市场竞争态势等多个维度，深入剖析质量提升对公司生存与发展的重大意义和迫切要求，明确公司质量提升工作方向与目标，对质量提升工作作出了全面部署，同时，刘书记表示要以如履薄冰的态度、精益求精的标准、一抓到底的韧劲，推动公司“质量提升”专项行动取得实效，开创公司高质量发展的新局面！

全面推进——打响“质量提升”行动攻坚战

启动会后，公司“三措并举”筑牢质量提升行动根基。一是全员承诺亮决心，公司组织全体员工签署“质量提升”行动倡议书，进一步凝聚全员共识，形成质量提升合力，推动质量意识从“被动要求”向“主动担当”转变。二是专题研讨凝共识，各部门结合工作职能，从优化工作流程、提升工作质量、提高运行效率效益等方面，组织部门人员围绕公司“质量第一 持续改进”质量守则开展大讨论，引导员工深度思考、充分交流，凝练出部门质量提升共识。三是清单管理强执行，围绕质量提升痛点难点，公司制定“两张清单”精准发力，公司级重点任务清单从提升企业运行质量、提升企业GMP管理质量两个方面，共制定具体措施11项；各部门结合工作实际和部门日常管理全面起底部门质量提升点，强化风险识别与防控，截止目前，共制定重点事项32项，同时，持续做好“两个清单”落实的过程跟踪。通过“三措并举”形成“承诺驱动+文化引领+清单落实”的闭环管理机制，为公司“质量提升”专项行动提供制度保障、文化支撑和执行抓手，进一步筑牢企业质量稳定核心。

生化制药将通过全面强化质量管理体系、优化改进工作流程、加强技术创新投入等举措，持续提升产品品质、工作质量和服务水平，从而在激烈的市场竞争中赢得更大的市场份额，打造更具影响力的品牌形象，推动公司发展行稳致远，使“生化”的金字招牌熠熠生辉！